Na estratégia de diversificação relacionada-linked unidades de negócios estratégicas (sbus)

Opções binárias.

Estratégia de diversificação vinculada relacionada.

Capítulo 7 na Universidade de Oklahoma - StudyBlue.

2018-04-07 & # 0183; & # 32; Diversificação corporativa relacionada - relacionada restrita ou relacionada ligada? A Unilever é definitivamente o rei da diversificação de produtos com mais de 30 marcas.

Disney - Estratégia de diversificação de Midori Lambert em Prezi.

2018-11-27 & # 0183; & # 32; Estratégia 3: Estratégia corporativa, diversificação, três pontos da Porter sobre estratégia corporativa e diversificação. dentro de negócios relacionados.

Nível de Diversificação Atribuição Ajuda - Níveis de.

. Estratégia de diversificação relacionada caracterizada por apenas alguns links entre as unidades de negócios da empresa.

GESTÃO ESTRATÉGICA - CAPÍTULO SEIS - Wikispaces.

2017-12-06 & # 0183; & # 32; Crescimento vertical ou horizontal uma estratégia de diversificação relacionada. entre relacionamentos relacionados e relacionados-relacionados tipos de diversificação.

Estratégia 3: Estratégia Corporativa, Diversificação, Porter's.

2018-04-01 & # 0183; & # 32; P & amp; G: Diversificação Corporativa Relacionada. Arquivado em: P & amp; G mudou agora o foco de negócios de um negócio dominante para um negócio relacionado relacionado.

Capítulo 8: Estratégia de Nível Corporativo - Blackboard Learn.

Estude 40 Capítulo 7 flashcards que perseguem uma estratégia de diversificação relacionada e tem entre 70 e 95 estratégias é chamado relacionado-linked.

Qual é a diversificação relacionada? definição e significado.

Um exemplo de diversificação não relacionada em uma empresa pode ser uma estratégia de desenvolvimento de negócios desenvolvida pelo ex-gigante Motorola para alcançar.

Diversificação (estratégia de marketing) - Wikipedia.

2017-12-03 & # 0183; & # 32; Diversificação relacionada. Na diversificação relacionada, as empresas têm um ajuste estratégico com o novo empreendimento. Para que esta estratégia funcione, você capitalize o.

O papel das estratégias de diversificação em empresas globais.

A transferência de competências essenciais é freqüentemente associada a relacionados. A estratégia de nível corporativo de diversificação relacionada ajuda a empresa a criar valor.

Estratégia de diversificação restrita relacionada - PepsiCo by.

Diversificação da Starbucks. formas de diversificação como diversificação relacionada e uma estratégia de diversificação não relacionada não tem intenção.

Capítulo 8 Estratégia Corporativa: Integração Vertical e.

Definição de diversificação relacionada: fraquezas, oportunidades e ameaças para criar as bases de uma estratégia de marketing. Para fazer isso,

Estratégias de diversificação: relacionadas e não relacionadas.

Comece a estudar o Capítulo VI: Estratégia de nível corporativo. Aprenda vocabulário, termos e muito mais com flashcards, jogos, Estratégia de Diversificação Relacionada.

Obtenha níveis de diversificação moderados para altos níveis de diversificação. Relacionado com a Estratégia de Nível Corporativo - Níveis de Trabalho de Divergência.

P & amp; G: Diversificação Corporativa Relacionada | bmcrosby.

2017-12-06 & # 0183; & # 32; A Amazon olha para a diversificação na unidade de lucro. Conteúdo Relacionado. E-tailing uma estratégia de diversificação de custos intensivos molda duvidas sobre o.

O que é diversificação de negócios? - Estratégias.

VALOR CRIANDO A DIVERSIFICAÇÃO RELACIONADA CONSTRUIDA E RELACIONADA LIGADA da IMBA 101 na National Cheng Kung University.

Planejamento Estratégico: Diversificação - dummies.

Estratégia de diversificação restrita relacionada - PepsiCo. Cópia da Diversificat Constrained Relacionada Uma apresentação para o MGT187 da CSUF. Apresentações populares.

Capítulo 6 estratégia de nível corporativo - SlideShare.

Desvantagens da diversificação relacionada Complexidade e dificuldade de diversificação horizontal ou relacionada Estratégia de adição relacionada ou similar.

Capítulo VI: Flashcards de estratégia de nível corporativo | Quizlet.

estratégia de diversificação no desempenho financeiro. Eles são - diversificação relacionada, vinculada e não relacionada. Enquanto em diversificação não relacionada o comum.

SM Conferência Seis: Estratégia Corporativa e Diversificação.

Algumas empresas que se envolvem em diversificação relacionada visam desenvolver e explorar uma competência básica. As estratégias de diversificação envolvem um passo firme além da sua.

mgmt 680 Flashcards - Flashcard Machine - Criar, estudar.

O papel das estratégias de diversificação na diversificação relacionada às empresas globais, pode ser vinculado.

Estratégia de Diversificação - organização, níveis.

2018-11-28 & # 0183; & # 32; É útil dividir a diversificação em diversificação "relacionada" e diversificação "não relacionada". Diversificação relacionada e não relacionada.

6 Corporativo | Diversificação (Finanças) | Gestão Estratégica.

4 pensamentos sobre "Na estratégia de diversificação relacionada-linked unidades de negócios estratégicas (sbus)"

ESTRATÉGIA DE DESEMPENHO FINANCEIRO E DIVERSIFICAÇÃO DE.

SM Conferência Seis: Estratégia Corporativa e Diversificação sem valor em ter a combinação dentro da corporação. Estratégias de diversificação relacionadas:

A Amazon procura a diversificação em termos de lucro.

mgmt 680; Conjunto de cartão de memória compartilhado. Detalhes. Título. mgmt 680. Descrição. teste 2. Total de cartões. 289. Como as empresas de ajuda.

jstor.

Descreva como as empresas podem criar valor usando uma estratégia de diversificação relacionada. E DIVERSIFICAÇÃO RELACIONADA COM LINHA. GESTÃO ESTRATÉGICA - CAPÍTULO SEIS.

Diversificação relacionada - OpenLearningWorld.

Capítulo 8 Estratégia Corporativa: Integração Vertical e Diversificação. Esquema do capítulo. 8.1 O que é a estratégia corporativa? 8.2 Os limites das empresas firmes vs.

Southwest Airlines & amp; Estratégias de diversificação | O.

Comece a estudar o Capítulo Estratégico Capítulo 6. Aprenda vocabulário, termos e muito mais com flashcards, jogos, a estratégia de diversificação relacionada.

Recapitulação e Olhe adiante - academic. udayton. edu.

O que é diversificação relacionada? Estratégia de diversificação relacionada é quando uma empresa tem muitos produtos diferentes e todos estão relacionados uns com os outros de alguma forma.

VALOR CRIANDO DIVERSIFICAÇÃO RELACIONADA CONSTRUÍDA.

A diversificação é uma estratégia corporativa para entrar em um novo mercado ou indústria em que a empresa atualmente não opera, criando também um novo produto.

Na estratégica de diversificação relacionada-vinculada estratégica.

A ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO E A REDUÇÃO DE RISCOS (relacionados limitados e relacionados) o desempenho da diversificação relacionada é melhor em comparação com os não relacionados.

Diversificação ligada associada Empresas que utilizam este tipo de.

MGMT 466 - Ch 6. Descrição. 2 preocupações de estratégia de nível corporativo: prazo. 4 facetas de diversificação vinculada relacionada e relacionados relacionados:

O que é diversificação não relacionada? definição e significado.

6 Corporativo. Carregado por Moriko estratégia dominante para uma estratégia relacionada-ligada. tornou-se um conglomerado desde a diversificação ligada relacionada d. tal como.

Estratégias de diversificação - lardbucket.

2018-09-15 & # 0183; & # 32; Southwest Airline nasceu em 1971; por Herb Kelleher. A companhia aérea inicialmente serviu três cidades no Texas-Dallas, Houston e San Antonio. Tem sido.

Estratégia de nível corporativo # 6 | LinkedIn.

6 Estratégia de Diversificação Ao analisar os determinantes da estratégia de diversificação abaixo, tenha o caso relacionado-relacionado como no caso (b).

Capítulo 11 - Estratégias de Diversificação | Unilever (Eles.

Diversificação ligada relacionada Empresas que utilizam este tipo de diversificação relacionada do MIS 365 no Instituto Escola de Arte de Chicago.

Capítulo 11 - ESTRATÉGIAS DE DIVERSIFICAÇÃO | Estratégico.

2018-11-29 & # 0183; & # 32; & gt; As empresas implementam estratégias de diversificação corporativa que vão desde a diversificação limitada (negócio único, negócio dominante) até relacionadas.

&cópia de; Estratégia de diversificação vinculada relacionada Opção Binária | Estratégia de diversificação vinculada relacionada As melhores opções binárias.

Gestão Estratégica Capítulo 6.

ИГРАТЬ.

- Resultar em melhorias de desempenho quando seu uso permite que as empresas criem relacionamentos operacionais, relacionamentos corporativos ou economias financeiras.

- Estratégia de nível corporativo.

2. Como a empresa gerenciará as diferentes unidades que ela cria para produzir e vender seus produtos?

2. Reduzir o risco de se envolver com uma única linha de produtos.

3. Saiba como aplicar competências essenciais em outras formas de criação de valor.

4. Adquira exposição a diferentes tecnologias.

5. Desenvolver economias de alcance.

6. Estenda a marca da empresa em áreas de produtos adicionais.

3. Desempenho econômico.

- economia de custos que a empresa acumula quando compartilha com sucesso alguns de seus recursos e atividades entre seus negócios ou transfere competências essenciais de nível corporativo para seus negócios.

- as melhorias na eficiência de aumentos incrementais no tamanho das operações da empresa.

- Competências essenciais de nível corporativo.

- A capacidade de preços dos produtos e serviços da empresa efetivamente é um exemplo de uma competência básica de nível corporativo que pode criar economias de alcance quando transferido de um dos negócios da empresa para seus outros negócios.

Relacionamento corporativo = baixo.

Relacionamento corporativo = baixo.

Relacionamento corporativo = alto.

Relacionamento corporativo = alto.

2. Risco - não é gerada receita de vendas suficiente para cobrir os custos fixos.

(Exemplo: SBUs e General Electric)

- Comum comumente chamado conglomerados.

- Frequentemente usado em mercados desenvolvidos e emergentes.

- Compra ativos porque acredita que esses ativos criariam mais valor se fossem operados sob sua propriedade.

- Uma empresa adquire os ativos de outra empresa com a intenção de vendê-los assim que encontrar maneiras de tornar os ativos mais produtivos.

(Diversificação adicional reduz a chance de os executivos de alto nível de uma empresa diversificada perderem seu emprego)

(pode não ser no melhor interesse do acionista)

2. A relação entre o tamanho da empresa e a compensação executiva é o segundo motivo.

- é a estrutura de escolha para empresas com níveis moderados a altos de diversificação de produtos.

2. A forma da unidade estratégica de negócios (SBU).

3. Forma competitiva.

- escritório corporativo enfatiza o planejamento estratégico centralizado, recursos humanos e marketing para promover a cooperação entre as divisões.

- R & amp; D provavelmente será centralizado.

- as recompensas são subjetivas e tendem a enfatizar o desempenho corporativo geral além do desempenho divisional.

- a cultura enfatiza o compartilhamento cooperativo.

- o planejamento estratégico pode ser a função mais proeminente na sede para gerenciar o processo de aprovação do planejamento estratégico das SBUs para o presidente.

- Cada SBU pode ter seu próprio orçamento para a equipe promover a integração.

- cada SBU é um centro de lucro que a sede corporativa avalia e controla.

- a equipe da sede corporativa serve como consultores para SBUs e divisões.

- finanças e auditoria são as funções mais proeminentes no escritório da sede para gerenciar o fluxo de caixa e garantir a precisão dos dados de desempenho.

- a função de assuntos jurídicos torna-se importante quando a empresa adquire ou aliena ativos.

- as divisões são independentes e separadas para o processo de avaliação financeira.

- as divisões mantêm o controle estratégico, mas o dinheiro é administrado pelo escritório corporativo.

- as divisões competem por recursos corporativos.

2. Competidores iminentes.

3. Concorrentes imediatos.

- Baixa base de conhecimento sobre esses concorrentes potenciais.

- Principais organizações de outros segmentos industriais (relacionados) que anunciam a entrada em seu mercado.

- Base de conhecimento médio sobre esses concorrentes potenciais.

- Admissão pública de posição competitiva e participação de mercado.

- Base de alto conhecimento sobre esses concorrentes atuais.

Opções binárias.

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b reduzindo o risco de ter uma única linha de produtos c.

relacionados-relacionados, vinculados, negócios não relacionados, diversificação. Uma estratégia para expandir o escopo organizacional ou unidades de negócios estratégicas.

Unidades estratégicas de negócios - O que é isso? Definição.

Marketing Estratégico e Planejamento Marketing Estratégico Nível de Unidade de Negócio Estratégia Corporativa n Crescimento de Diversificação Corporativo, Empresarial e.

SBUs: Hot, Novo tópico no gerenciamento de diversificação.

b reduzindo o risco de ter uma única linha de produtos c desenvolvendo negócios individuais c. Estratégia de diversificação relacionada, unidades de negócios estratégicas (SBUs)

Capítulo 8: Estratégia de Nível Corporativo - Blackboard Learn.

Definição de diversificação relacionada: um processo que ocorre em oportunidades de negócios e ameaças para criar a base de uma estratégia de marketing.

CONTROLE CORPORATIVO E VELOCIDADE DE UNIDADE DE NEGÓCIO ESTRATÉGICO.

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A Estratégia de Marketing - Trulaske College of Business.

Definição Estratégica de Unidades de Negócio. Uma Unidade de Negócios Estratégica (SBU) é uma unidade organizacional básica para a qual é significativo formular uma estratégia competitiva separada (Grant, 2002).

Gestão Estratégica: Conceitos e Casos 9e.

Capítulo 8 - Estratégia de Nível Corporativo Usando o Modelo de Estratégia-Unidade da Estrutura Multidivisional para Estratégia de Diversificação Vinculada Relacionada.

ANÁLISE ESTRATÉGICA SOBRE A CORPORAÇÃO SONY.

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Apresentação em powerpoint.

5 Estratégia Corporativa BCG e GE Relaciona-se a unidades de negócios estratégicas (SBUs) • Tipos de diversificação • Estruturas de parentes corporativas • Planejamento de carteira.

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ANÁLISE ESTRATÉGICA SOBRE A SONY CORPORATION A Sony adotou a estrutura estratégica da unidade de negócios para implementar sua estratégia de diversificação relacionada,

Diversificação corporativa503 | Diversificação (Finanças.

Estude online flashcards e notas para Business Policy, incluindo estratégia, unidades estratégicas de negócios (SBUs) relacionado diversificação de produtos múltiplos.

Vinculando os sistemas de controle com a estratégia da unidade de negócios: impacto.

10 Gerando recomendações de opções estratégicas sobre as direções estratégicas em que unidades de negócios estratégicas (sbus) uma estratégia de diversificação não relacionada.

Capítulo 11 estrutura organizacional e controle - SlideShare.

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Existem muitos ótimos exemplos de SBUs que temos a capacidade de delinear uma estratégia de negócios que abrangerá todos os aspectos Unidades estratégicas de negócios,

SM.7.Portfolios | Diversificação (Finanças) | Estratégico.

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unidades estratégicas de negócios (SBUs). * determina a estratégia de marketing do papel da SBUs Marketing no planejamento estratégico Diversificação 2. Desenvolvimento de mercado Novo.

Unidades estratégicas de negócios: Exemplos e amp; Definição - Vídeo.

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Análise estratégica através da General Electric / McKinsey.

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PowToon - Capítulo 11 Estrutura Organizacional e Controles.

Divisões SBUs e SBU Estratégia Relacionada Relacionou cada SBU e ações entre as unidades de negócios divisórias Estratégia: divisões SBUs e SBU Relacionadas a Estratégia.

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Em uma estratégia corporativa de empresa multi-business, uma ampla diversificação concêntrica é um tipo de estratégica de unidades de negócios estratégicas relacionadas (SBUs).

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Diversificação Corporativa, Planejamento Estratégico e Desempenho na partilha entre Unidades de Negócios Estratégicas (SBU), Diversificação, Estratégico.

GESTÃO ESTRATÉGICA - CAPÍTULO ONZE.

unidades estratégicas de negócios (SBUs). * determina a estratégia de marketing das SBUs 4. Diversificação 2. Desenvolvimento do mercado Novos mercados 1.

Gestão Estratégica de Marketing e Planejamento - Yola.

Impresso na Grã-Bretanha SISTEMAS DE CONTROLE DE CONTROLE PARA A ESTRATÉGIA DA UNIDADE DE NEGÓCIO: unidades de negócios estratégicas (ou SBUs) SISTEMAS PARA A ESTRATÉGIA DA UNIDADE DE NEGÓCIOS.

Estratégia de diversificação vinculada relacionada, apenas - studylib.

Quais são as unidades de negócios estratégicas (SBUs)? Alimentos relacionados relacionados devem ser semelhantes em todas as unidades de negócios em uma estratégia de diversificação de negócios relacionada.

Três níveis do formulário SBU - Faculdade de Negócios.

Existem muitos exemplos excelentes de SBUs que nós superamos suas atividades e estratégia de negócios. Resumo da lição. Negócio estratégico Unidades estratégicas de negócios:

Gestão Estratégica - Estudantes.

Concentra-se no conceito de uso de unidades de negócios estratégicas (SBU) na gestão da diversificação. Benefícios da abordagem; Impacto da SBU em estratégias corporativas e.

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Capítulo 08 (1) Carregado por Brandy discute a formação de unidades de negócios estratégicas (SBUs) de uma Estratégia de Diversificação de Relacionamento Relacionado A complexidade é.

Recursos dinâmicos ou posicionamento? Integrando.

Plano Estratégico para a Disney Name Institution. Unidades estratégicas de negócios (SBUs) é apenas através da diversificação da marca.

Diversificação Flashcards - Cram.

648 Vinculação dos sistemas de controle à estratégia da unidade de negócios: impacto no desempenho resultando em uma queda na participação de mercado); Esses SBUs tipicamente têm "alta".

UBS_2e_TB_CH06 - Capítulo 6 Estratégias de multiproduto VERDADEIRO.

As unidades de negócios estratégicas são encontradas na estratégia de multiprodução de diversificação não relacionada vinculada relacionada é responsável CH06 - Capítulo 6 Estratégias de multiproduto.

estrutura | Estrutura Organizacional | Gestão Estratégica.

E, finalmente, através da diversificação de produtos / negócios Implementação de uma Estratégia Relacionada Relacionada Unidades estratégicas de negócios (SBUs)

L 9-10 | Estrutura Organizacional | Gestão Estratégica.

05/12/2017 & # 0183; & # 32; ESTRATÉGIA RELACIONADA COM LINHA estratégia de diversificação: sede corporativa Unidades estratégicas de negócios (SBUs) Divisões em cada uma.

Estratégia de nível corporativo: criando valor através.

Análise Estratégica através das estratégias de diversificação da General Electric, para gerenciar e manter rentáveis ​​várias Unidades de Negócios Estratégicas (SBUs)

Política de negócios na Faculdade de Tecnologia da Nova York.

Relacionado Ligado. A Estrutura de Diversificação para Implementar a Estratégia Ligada Relacionada possui 28 unidades de negócios estratégicas (SBUs), cada uma com múltiplas.

Estratégia de divisões de Sbus e Sbu relacionadas ligadas cada.

Diversificação é uma estratégia corporativa para entrar em um novo mercado, a nova unidade deve ganhar Chisnall, Peter, Strategic Business.

11 [3] Estrutura Organizacional - Blog de ridwaniskandar.

- Recursos e atividades podem ser compartilhados entre algumas das empresas que fazem parte de uma empresa usando a estratégia vinculada relacionada - Competências básicas de nível corporativo.

Capítulo 3 Estratégia Corporativa: Diversificação e.

Diversificação Corporativa503 - Download gratuito como Apresentação do Powerpoint (.ppt), Arquivo PDF (.pdf), Arquivo de Texto (.txt) ou veja os slides de apresentação on-line.

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Compreender a classificação e a diversificação - Módulo 1: Introdução à estratégia de implementação - Gestão estratégica - Implementando e avaliando a estratégia Bem-vindo a esta classe; vamos discutir agora. GE continuou usando estratégia de diversificação relacionada-ligada no nível corporativo e SBU forma de estrutura multidivisional Upload Log in Minhas apresentações Perfil Feedback Saída Pesquisar Baixe a apresentação Nós pensamos. Implementando uma Estratégia Relacionada Relacionada © 2018 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser digitalizado, copiado ou duplicado, ou postado em um site acessível ao público, no todo ou em parte. Estratégia vs. Estrutura: Evolutiva. Na estratégia de diversificação relacionada, as unidades de negócios estratégicas (SBUs) compartilham recursos, atividades e competências essenciais somente com a SBU. Outro termo para as empresas que utilizam o multiproduto de diversificação não relacionada. CAPÍTULO 11 Estrutura Organizacional e Controles. K NOWLEDGE O BJECTIVES. Estudar este capítulo deve fornecer-lhe o conhecimento de gerenciamento estratégico necessário para :. Defina estrutura e controles organizacionais. mas não é fácil, leia o arquivo "Nota importante para a estratégia de diversificação". Por favor, note que a estratégia escolhida é a diversificação. Anexei a atribuição anterior 1 para sua referência. (para ler para a sua compreensão. 12 de maio de 2018 Â · Diversificação corporativa tem 28 unidades de negócios estratégicas (SBUs verticais economias sinergísticas economias financeiras Estratégia vinculada relacionada. Os membros do público convidado seguirem você ao navegar e apresentar Pessoas convidadas para uma apresentação não precisam Uma conta Prezi Este link expira 10 minutos depois de fechar a apresentação Um máximo de 30 usuários. Na estratégia de diversificação vinculada unidades de negócios estratégicas (sbus) Publicado em 29 de outubro de 2018 | Na Estratégia de diversificação relacionada unidades de negócios estratégicas (sbus) 5 estrelas com base em 101 avaliações da academia de Forex. As decisões estratégicas relacionam-se a unidades de negócios estratégicas específicas (SBUs) dentro da organização geral (Jhonson et. al, 2008: 7). O terceiro nível de estratégia está no final de operação de uma organização. há operacional. Discuta as estruturas funcionais usadas para implementar estratégias de nível de negócios. Estratégia de diversificação relacionada, onde compartilhar amo ng unidades de negócios é crítica; Formulário SBU da Estrutura Multidivisional para Implementação de um Linked W Relacionado.

Formulário SBU: Estratégia vinculada associada O formulário da unidade estratégica estratégica (SBU) é uma estrutura composta por três níveis: sede corporativa com serviços de suporte compartilhado Unidades estratégicas de negócios (SBUs) Divisões SBU tipicamente. negócios nos últimos 35 anos, e se concentra exclusivamente em válvulas. Como especialista em toda a variedade de válvulas para oleodutos, é amplamente conhecida e respeitada a. negócio único c. relacionado constrangido b. negócio dominante. Esta seção discute a formação de unidades de negócios estratégicas (SBUs) para desenvolver uma estrutura organizacional para implementar uma estratégia de diversificação relacionada e as complexidades desta forma de structure. form. A importância da integração de unidades de negócios Sistema de incentivo que recompensa mais do que apenas o desempenho da unidade de negócios 22 Estratégias alternativas de diversificação Estratégias de diversificação relacionadas - atividades de compartilhamento - transferência. Ch11 Estrutura Organizacional e Controles. Gestão Estratégica: Implementando uma Estratégia Relacionada Relacionada © 2018 Cengage Learning. - 2. Unidades estratégicas de negócios (SBU). Cooperativa - id: 145da9-MTgxM Home Advanced. 23 de abril de 2018 As estratégias de multiproduto resultam em melhorias de desempenho quando seu uso permite que as empresas criem "Related constrained-Lowes / Home Depot". SBUs e divisões da SBU Estratégia: Relacionada Ligada; cada SBU é um centro de lucro, as divisões são organizadas para alcançar economias de escopo; cada unidade é uma forma competitiva bastante independente, caracterizada pela independência completa. Questionário de escolha múltipla (veja páginas relacionadas) Resultados: A resposta correta para cada pergunta é indicada por um 1Ben. Jerry's é fundado. Recursos dinâmicos ou posicionamento? Integrando antecedentes ambientais e baseados em recursos de desempenho firme Sam Basu William Paterson Universidade Raza Mir William Paterson Universidade Sia Nassiripour William Paterson.

reimportação de opções de estoque subaquáticas.

para níveis elevados de diversificação Níveis muito elevados de diversificação A A B A B C A B C A B C Negócio único Negócios dominantes Relacionados com restrições Relacionadas relacionadas Sessão não relacionada 6. Características das Unidades de Negócio Estratégicas (SBUs) Uma SBU - uma missão distinta e um mercado-alvo específico tem controle sobre seus recursos tem seus próprios concorrentes tem planos independentes de outros SBUs 2 Capítulo 2 Estratégico. Diversificação relacionada Relacionamento operacional: compartilhamento de atividades Usando a forma cooperativa da estrutura multidivisional para implementar a estratégia restrita relacionada Relações corporativas: transferência de uso do núcleo. e. relacionado ligado 17. O _____ é uma estrutura na qual a integração horizontal é usada para promover a cooperação interdivisional. uma. Formulário SBU b. estrutura funcional c. estrutura simples d. forma cooperativa e. competitivo. Como estudar seus flashcards. Teclas de seta Direita / Esquerda: navegue entre os flashcards. Tecla de seta para a direita Tecla de seta para a esquerda Teclas de seta para cima / para baixo: virar o cartão entre a frente Uma estratégia de diversificação é o grau em que as empresas. Estude online flashcards e notas para Business Policy, incluindo estratégia, unidades estratégicas de negócios (SBUs) relacionado diversificação de produtos múltiplos. Implementação de uma Estratégia de Relacionamento Relacionado Notas: "Integração estrutural entre divisões dentro de SBUs, mas independência em SBUs" O planejamento estratégico pode ser a função mais proeminente na sede. Formulário SBU de Estrutura Multidivisional: Estratégia Relacionada-Relacionada Integração estrutural entre divisões dentro do SBUS, mas independentes em SBUs O planejamento estratégico pode ser a função mais proeminente na sede para gerenciamento. Diversificação corporativa Download de 23 Г - Fechar Compartilhar Diversificação corporativa Incorporar tamanho (px) início. Para promover esse comportamento, RexMacDonald deve enfatizar os controles estratégicos. Uma estratégia de diversificação é a forma competitiva, a forma estratégica da unidade de negócios. Para implementar uma estratégia relacionada, a empresa geralmente precisa de uma estrutura SBU. avaliar o desempenho de funcionários e gerentes em cada negócio. Mais especificamente, a Coca-Cola possui cinco principais segmentos operacionais geográficos que operam como Unidades Estratégicas de Negócios (SBU). O SBU reporta a uma empresa-mãe com sede na sede corporativa. Desde que a Coca-Cola opera.

As estratégias de diversificação ligada e relacionada com vínculos relacionados foram mais unidade de análise deveria ser a unidade estratégica de negócios (SBU) (Rumelt, 1991). como as unidades estratégicas de negócios (SBUs), são limitadas por requisitos estruturais e de controle no nível corporativo (Baum Wally, 2003; Papadakis, Lioukas, Chambers. Avalie a estratégia corporativa sendo prosseguida no Lvmh Business Essay Publicado: 23 de março de 2018 Última edição : 23 de março de 2018 Este ensaio foi submetido por um aluno. Este não é um exemplo: a cooperação de várias unidades de negócios estratégicas (SBUs), a formulação de tais estratégias é na província do diretor executivo (CEO). casos, a integração vertical efetiva pode até requerer subsidios temporários Estratégia corporativa Diversificação diversificação relacionada Diversificação não relacionada Integração vertical Diversificação horizontal SBU Corrente de valor Principais fatores de sucesso 3.1 Objetivos e configurações de diversificação Na primeira. A estratégia de diversificação exige empresa para MILLER COLLEGE OF BUSINESS • Benefícios de Formulário SBU para estratégia vinculada relacionada: AÇÕES ESTRATÉGICAS: ESTRATÉGIA. As unidades de negócio estratégicas (SBUs) ajudaram a Sears a estabelecer dois canais de marketing que podem competir no sistema de marketing vertical e no sistema contratual que lhe permitiu expandir para o mercado internacional. que têm diferentes negócios organizados como diferentes direções ou grupos de produtos conhecidos como centros de lucro ou unidades estratégicas de negócios (SBUs) e outros, que consiste em empresas que são empresas de produtos únicos. uma ferramenta de planejamento corporativo na qual a empresa é vista como uma carteira de unidades de negócios, que são representadas graficamente ao longo da parcela de mercado relativa (eixo horizontal) e da velocidade de crescimento do mercado (eixo vertical). As SBUs são plotadas. b reduzindo o risco de ter uma única linha de produtos c desenvolvendo negócios dominantes d. Estratégia ligada relacionada, unidades estratégicas de negócios (SBUs). Enraizada na teoria da contenção, este artigo examina as ligações entre a estratégia, o sistema de bônus de incentivo e a eficácia no nível da unidade estratégica de negócios (SBU) em empresas diversificadas. Os dados de 58 SBUs revelam (1) que maiores.

mudou a estrutura da GE de onze para seis estratégias estratégicas de unidades de negócios estratégicas (SBUs) relacionadas à estratégia de diversificação em relação à estratégia relacionada. BCG Growth-Share Matrix As empresas que são grandes o suficiente para serem organizadas em unidades de negócios estratégicas enfrentam o desafio de alocar recursos entre essas unidades. No início da década de 1970, o Boston Consulting Group desenvolveu. Com uma estratégia de diversificação relacionada, você tem a vantagem de entender o negócio e de saber quais as oportunidades e ameaças da indústria. Estratégias corporativas bem sucedidas não são apenas o produto da definição bem-sucedida Porcentagem de empresas diversificadas (negócios relacionados e negócios não relacionados), em conjunto, explicam mais de 99% da variação do desempenho da unidade de negócios. na sede corporativa ou seja descentralizada e operada por gerentes da SBU. Divisões estratégicas de negócios (SBUs) sob cada SBU SBU FORMULÁRIO DA ESTRUTURA MULTIDIVISIONAL PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA RELACIONADA COM LINHA Divisões da SBU relacionadas em termos de produtos compartilhados. estratégia de diversificação relacionada, onde a partilha entre as unidades de negócio é crítica; (estratégia ligada relacionada) Unidades estratégicas de negócios (SBUs). A empresa ligada vinculada GE, por exemplo, tem vinte = oito unidades de negócios estratégicas (SBUs), cada uma com múltiplas divisões. Os Motores de Aeronaves da GE, Eletrodomésticos, Sistemas de Energia, NBC e GE Capital são algumas das SBUs da empresa. A escala. e objetivos e estratégias da unidade de negócios, maximizando a produtividade dos recursos. Está preocupado. A estratégia global de uma empresa diversificada é descrita na Figura 1.2. Figura 1.2 A estrutura de forma de SB-U associada. Diversificação corporativa Estratégias de nível corporativo Detalhe as ações tomadas para obter uma vantagem competitiva através da seleção e gerenciamento de uma mistura de ônibus Estratégias de nível corporativo de diversificação corporativa Detalhe ações. 11 ± 24 formas SBU: Estratégia vinculada relacionada O formulário da unidade comercial estratégica (SBU) é uma estrutura composta por três níveis: sede corporativa com serviços de suporte compartilhado Divisões de unidades de negócios estratégicas (SBUs) SBU. Estratégia de diversificação relacionada à empresa, onde o compartilhamento entre as unidades de negócios é fundamental; enfatiza o controle estratégico Controles financeiros Negócios - estratégia de liderança de custos enfatizam os controles financeiros Corporate - não relacionados.

Os controles operacionais fornecem informações de apoio / relacionadas. 11 grandes empresas diversificadas que utilizam a estratégia de liderança de custos enfatizam os controles financeiros; Único combinado com estratégias de foco e estratégias de nível estratégico Estratégico Unidade de Negócio Ligada a. Corporativo. SBU e Divisão de Desempenho. Ligado a. Divisão. 9 de março de 2018 Implementando Business-levelCooperative Strategies "Business-level complementar produtos / diversificação de negócios - O padrão de crescimento implica mudanças estruturais! para operações do dia-a-dia e estratégias de unidades de negócios para estratégias de divisão e estrutura multidivisional: formulário SBU / estratégia vinculada relacionada. Qual é o nível de diversificação do negócio único. uma parte de uma empresa que usa a estratégia vinculada SBUs - planejamento estratégico. uma forma da estrutura multidivisional para apoiar o uso de suas unidades de negócios restritas (como exigido por estratégias de diversificação relacionadas) resulta em uma avaliação de trimestres de cada SBU; Os controles estratégicos são críticos quando as cabeças. O nosso estudo centra-se em grupos multi-empresariais internacionais, que podem ter unidades de negócios estratégicas (SBUs) dedicadas a determinados produtos / serviços espalhados pelo mundo. O objetivo é fazer sentido da enorme. Níveis baixos de diversificação Termos-chave Estratégia de negócio único Estratégia de nível corporativo na qual a empresa gera 95% ou mais de sua receita de vendas de sua principal área de negócios Estratégia de diversificação de negócios dominante Corporativa. A empresa ligada vinculada GE, por exemplo, tem vinte = oito unidades de negócios estratégicas (SBUs), cada uma com múltiplas divisões. Os Motores de Aeronaves da GE, Eletrodomésticos, Sistemas de Energia, NBC e GE Capital são algumas das SBUs da empresa. A escala. Estratégia de nível corporativo: • Baixos níveis de diversificação • Moderados e altos níveis de diversificação • Diversificação relacionada • Relacionamento operacional: atividades de compartilhamento • Estratégia restrita relacionada à empresa. As unidades de negócios estratégicas são encontradas em estratégias de diversificação relacionadas relacionadas. O compartilhamento de recursos tangíveis entre as empresas dentro de uma SBU é mais fácil. estratégia de diversificação intensa e deve continuar este processo de aquisição nos mercados atuais e novos Diversificação relacionada através da integração vertical a) Estúdios de animação b) Televisão (Disney Channel). Gestão Estratégica_ Conceitos Р'РЈР-: РљР~РњРРџ. РџСЂРμРґРјРμС,: [РќР • РЎРћР РўР~Р РћР'РђРќРќРћР •]. Размер: 16.26 MР±. Файловый архив студентов. 1003 РІСѓР·РѕРІ, 1836 предметов. Войти / Регистрация Войти Регистрация Логин: Email:.

Competing For Advantage.

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Presentation on theme: "Competing For Advantage"— Presentation transcript:

Part III – Creating Competitive Advantage Chapter 8 – Corporate-Level Strategy.

2 The Strategic Management Process.

The Strategic Management Process - A logical approach for responding to 21st century competitive challenges. Provides an outline of the content of the textbook by each chapter. Chapter 2, Strategic Leadership Strategic leaders are the engines driving the development and use of the strategic management process. Strategic direction is reflected in the firm's vision, mission, purpose, and long-term goals. Part II, Strategic Analysis The two key sources of information-based inputs to the strategic management process are derived from an analysis of the firm's external environment (Ch. 3) and its internal organization (Ch. 4). This analysis identifies opportunities, threats, resources, capabilities, and core competencies that are used collectively to establish strategic direction and strategies to create a competitive advantage. Part III, Creating Competitive Advantage An examination of business-level strategies (Ch. 5) illustrates how firms determine the competitive advantages the firm will use to effectively compete in specific product markets. Competitive rivalry and dynamics, the interactive play between rivals in the marketplace, is taken into consideration when firms select and use strategies (Ch. 6). The trend toward cooperation reflects the increasing importance of forming partnerships between firms to share and develop competitive resources (Ch. 7). Corporate level strategies are employed by diversified organizations to determine the businesses in which they plan to compete and how they will allocate resources (Ch. 8). Merger and acquisition strategies are the primary means diversified firms use to create corporate-level competitive advantages (Ch. 9). International strategies can be used to create value and above-average returns for an organization (Ch. 10). Each type of strategy commands the type of organizational structure that an organization should use to effectively support its strategic efforts. Part IV, Monitoring and Creating Entrepreneurial Opportunities Corporate governance serves to monitor organizational actions to assess their success, make sure they reflect the firm's values, and ensure that they are aligned with stakeholder interests (Ch. 11). To compete in today's competitive environment, firms must continuously seek entrepreneurial opportunities (Ch. 12). Real options analysis is a tool that is useful for evaluating new ventures and increasing strategic flexibility (Ch. 13).

Key Terms Corporate-Level Strategy – specifies actions a firm takes to gain a competitive advantage by selecting and managing a portfolio of businesses that compete in different product markets or industries.

Is the primary form of corporate-level strategy Is concerned with the scope of the industries and markets in which the firm competes Defines how managers buy, create, and sell different businesses to match skills and strengths with opportunities Is expected to reduce variability in the firm's profitability, generating earnings from several different business units Its development and monitoring carry a cost which must be balanced with benefits to establish an ideal portfolio of businesses What is Diversification? It is the primary form of corporate-level strategy It is concerned with the scope of the industries and markets in which the firm competes It defines how managers buy, create, and sell different businesses to match skills and strengths with opportunities It is expected to reduce variability in the firm's profitability, generating earnings from several different business units There is a cost to developing and monitoring a diversification strategy, which must be balanced with benefits to establish an ideal portfolio of businesses.

5 Levels and Types of Diversification.

Levels of Diversification - Different levels of diversification vary according to the connections between and among businesses with a corporation. What are the five categories of diversification? Low levels of diversification Single business Dominant business Moderate to high levels of diversification Related constrained Related linked Very high levels of diversification Unrelated Figure 8.1 defines five categories of diversification. In addition to the single and dominant business categories, which denote relatively low levels of diversification, more fully diversified firms are classified into related and unrelated categories. A firm is related through its diversification when there are several links between its business units; for example, units may share products or services, technologies, or distribution channels. The more links among businesses, the more constrained is the relatedness of diversification. Unrelatedness refers to the absence of direct links between businesses.

6 Low Levels of Diversification.

Key Terms Single Business Strategy – corporate-level strategy in which the firm generates 95% or more of its sales revenue from its core business area Dominant Business Diversification Strategy – corporate-level strategy in which the firm generates 70% to 95% of its total sales revenue within a single business area Low Levels of Diversification - Two types of strategy are used by firms pursuing low levels of diversification. Additional Discussion Notes for Low Levels of Diversification - These notes include additional materials that cover the strategies for firms with low levels of diversification. Low Levels of Diversification Single business diversification strategy – generates 95% or more of a firm’s sales revenue from its core business area. Take the chewing gum market, for example. Wm. Wrigley Jr. Company uses a single business strategy while operating in relatively few product markets. Wrigley’s brands include Spearmint, Doublemint, and Juicy Fruit, and in the 1990s the company added sugar-free gums Hubba Bubba, Orbit, and Ice White. Collaboration with Procter & Gamble (P&G) to produce a dental chewing gum—marketed under P&G’s Crest brand—causes Wrigley to become slightly more diversified than it has been historically. Dominant business diversification strategy – generates between 70% and 95% of a firm’s total revenue within a single business area. Smithfield Foods uses the dominant business diversification strategy; the majority of its sales are generated from raising and butchering hogs. Recently, however, Smithfield diversified into beef packing by acquiring a smaller beef processor. Smithfield also attempted to acquire IBP, the largest beef packer, but was outbid by Tyson Foods. Although it still uses the dominant business diversification strategy, Smithfield’s addition of beef packing operations suggests that its portfolio of businesses is becoming more diversified.

7 Moderate and High Levels of Diversification.

Key Terms Related Diversification Strategy – corporate-level strategy in which the firm generates more than 30% of its sales revenue outside a dominant business and whose businesses are related to each other in some manner Related Constrained Diversification Strategy – related diversification strategy characterized by direct links between the firm's businesses Moderate and High Levels of Diversification - Two types of strategy are used by firms pursuing moderate to high levels of diversification.

8 Moderate and High Levels of Diversification.

Key Terms Related Linked Diversification Strategy – related diversification strategy characterized by linked firms that share fewer resources and assets among their businesses, concentrating on the transfer of knowledge and competencies among the businesses Unrelated Diversification Strategy – corporate-level strategy for highly diversified firms in which there are no well-defined relationships between its businesses Moderate and High Levels of Diversification - Two types of strategy are used by firms pursuing moderate to high levels of diversification.

9 Curvilinear Relationship between Diversification and Performance.

The relationship between the level of diversification and firm performance: Research evidence suggests a curvilinear relationship exists between diversification levels and firm performance Lower performance is expected for dominant business and unrelated business strategies As illustrated in Figure 8.2, the dominant business and unrelated business strategies are expected to have lower performance than the related constrained diversification strategy. The related linked strategy would fall somewhere between the related constrained and the unrelated diversification strategies; the single business strategy is not included in the figure because it does not involve a significant level of diversification. There are many reasons why a diversification strategy that involves a portfolio of closely related firms is likely to be higher performing than other types of diversification strategies. However, it is important to note two caveats to this pattern of diversification and performance: first, some firms are successful with each type of diversification strategy; second, some research suggests that all diversification leads to trade-offs and a certain level of suboptimization. Additional Discussion Notes for Moderate and High Levels of Diversification - These notes include additional materials that cover the strategies for firms with moderate and high levels of diversification. Moderate and High Levels of Diversification A firm generating more than 30% of its sales revenue outside a dominant business and whose businesses are related to each other in some manner uses a related diversification corporate-level strategy. When the links between the diversified firm’s businesses are rather direct, a related constrained diversification strategy is being used. A related, constrained firm shares a number of resources and activities among its businesses (Campbell Soup, Procter & Gamble, Xerox, and Merck & Company). A highly diversified firm (no relationships between its businesses) follows an unrelated diversification strategy. United Technologies, Textron, and Samsung are examples of firms using this type of corporate-level strategy. In Latin America, China, Korea, and India, conglomerates (firms following the unrelated diversification strategy) continue to dominate the private sector (

30% of GNP). The largest business groups in India, Brazil, Mexico, Argentina, and Colombia are family-owned, diversified enterprises. However, the viability of these large diversified business groups is now questioned.

Discuss the reasons that firms use diversification strategies: To increase the firm’s value by improving its over­all performance (value-creating diversification) To gain market power relative to competitors. (often through multimarket competition (introduced in Chapter 6) or vertical integration (defined later in the chapter) To allocate capital more efficiently to those businesses with the greatest potential for high performance or as a part of a business restructuring plan In response to government-induced stimuli (such as antitrust regulation and tax laws) In response to concerns about a firm’s low performance, uncertainty of future cash flows, or other types of risk To take advantage of tangible or intangible resources the firm possesses that would facilitate diversification To match and thereby neutralize a competitor’s market power (such as to neutralize another firm’s advantage by acquiring a distribution outlet similar to its rival) To expand a firm’s portfolio of businesses and reduce managerial employment risk (if one of the businesses in a diversified firm fails, the top executive of the firm has an opportunity to remain employed)

11 Creating Value with Diversification Strategies.

Operational relatedness - sharing activities Corporate relatedness - transferring knowledge Two ways diversification strategies can create value: Operational relatedness - sharing activities Corporate relatedness - transferring knowledge.

12 Value-Creating Strategies of Diversification.

Study of these independent relatedness dimensions shows the importance of resources and key competencies. The vertical dimension of Figure 8.3 indicates sharing activities (operational relatedness), and its horizontal dimension depicts corporate capabilities for transferring knowledge (corporate relatedness). The firm with a strong capability in managing operational synergy, especially in sharing assets between its businesses, falls in the upper left quadrant, which also represents vertical sharing of assets through vertical integration. The lower right quadrant represents a highly developed corporate capability for transferring a skill across businesses. This capability is located primarily in the corporate office. The use of either operational relatedness or corporate relatedness is based on a knowledge asset that the firm can either share or transfer. Unrelated diversification is also shown in Figure 8.3 in the lower left quadrant. The unrelated diversification strategy creates value through financial economies rather than through either operational relatedness or corporate relatedness among business units.

13 Diversification and the Multidivisional Structure.

Key Terms Multidivisional Structure (M-form) – organizational structure which ties together several operating divisions, each representing a separate business or profit center to which responsibility for daily operations and business-unit strategy is delegated Diversification and the Multidivisional Structure – The multidivisional organizational structure is used to support implementation of multi-business strategies.

14 Diversification and the Multidivisional Structure.

Key Terms Organizational Controls – guide the use of strategy, indicate how to compare actual results with expected results, and suggest corrective actions to take when the difference between actual and expected results is unacceptable Strategic Controls – subjective criteria intended to verify that the firm is using appropriate strategies for the conditions in the external environment and the company's competitive advantages (used for "sharing" strategies) Finance Controls – objective criteria used to measure firm performance against previously established quantitative standards (used for unrelated diversification) Diversification and the Multidivisional Structure – The multidivisional organizational structure is used to support implementation of multi-business strategies.

15 Original Benefits of the M-form.

It enabled corporate officers to more accurately monitor the performance of each business, which simplified the problem of control It facilitated comparisons between divisions, which improved the resource allocation process It stimulated managers of poorly performing divisions to look for ways of improving performance As initially designed, there were three major benefits of the M-form: It enabled corporate officers to more accurately monitor the performance of each business, which simplified the problem of control It facilitated comparisons between divisions, which improved the resource allocation process It stimulated managers of poorly performing divisions to look for ways of improving performance.

Cooperative Strategic business-unit (SBU) Competitive Three variations of the M-form: Cooperative Strategic business-unit (SBU) Competitive.

17 Characteristics of Various Structural Forms.

Structural Characteristics Cooperative M-Form SBU M-Form Competitive M-Form Type of Strategy Related - Constrained Related - Linked Unrelated Diversification Degree of Centralization Centralized at Corporate Office Partially Centralized in SBUs Decentralized to Divisions Use of Integrating Mechanisms Extensive Moderate Nonexistent.

18 Characteristics of Various Structural Forms.

Structural Characteristics Cooperative M-Form SBU M-Form Competitive M-Form Divisional Performance Appraisal Subjective Strategic Criteria Strategic & Financial Criteria Objective Financial Criteria Divisional Incentive Compensation Linked to Corporate Performance Linked to Corporate SBU & Division Performance Linked to Divisional Performance.

Key Terms Economies of Scope – cost savings that the firm creates by successfully transferring some of its capabilities and competencies that were developed in one of its businesses to another of its businesses Synergy – conditions that exist when the value created by business units working together exceeds the value those same units create when working independently Related Diversification - This type of strategy is intended to develop and exploit economies of scope between business units to build upon or extend its resources, capabilities, or core competencies and create value. Operational and corporate relatedness determine how resources are used to create economies of scope. Additional Discussion Notes for Related Diversification - These notes include additional materials that cover and illustrate related diversification strategy concepts. Related Diversification Economies of scope are cost savings that the firm creates by successfully transferring some of its capabilities and competencies that were developed in one of its businesses to another of its businesses. As shown in Figure 7.2 in the text, firms seek to create value from economies of scope through two operational economies: sharing activities (operational relatedness) and transferring skills or core competencies (corporate relatedness). Ford Motor Co. diversified into many related business units, from rubber plantations to auto body manufacturing plants to upholstery material factories. This allowed Ford to become a nearly fully integrated firm. In doing so Ford was able to produce an automobile that was process and assembly line manufactured. Owning the value chain allowed Ford to control the quality, specifications of manufacture, and timing of manufacturing and delivery of parts that went into its automobiles. Ford could then produce a car that was affordable. Selling a large number of its products allowed Ford to realize high profits. As an added bonus, the autos were easily repaired as there was no longer the need for replacement parts to be machined to fit. Replacement parts could be purchased off the shelf and installed. This also created an aftermarket of auto parts.

20 Operational Relatedness – Sharing Activities.

Activity sharing requires sharing strategic control over business units Pursuing appropriate coordination mechanisms can lead to successful creation of economies of scope Activity sharing can be risky because business-unit ties create links between outcomes and can cause organizational difficulties that interfere with success More attractive results are obtained through activity sharing when facilitated by a strong corporate office Operational Relatedness: Sharing Activities - Firms create operational relatedness and several issues which affect the degree to which activity sharing creates positive outcomes. Firms create operational relatedness: By sharing primary activities By sharing support activities The following issues affect the degree to which activity sharing creates positive outcomes (value and increased returns): Activity sharing requires sharing strategic control over business units Pursuing appropriate coordination mechanisms can lead to successful creation of economies of scope Activity sharing can be risky because business-unit ties create links between outcomes and can cause organizational difficulties that interfere with success More attractive results are obtained through activity sharing when facilitated by a strong corporate office Additional Discussion Notes for Operational Relatedness - These notes include additional materials that cover and illustrate the key characteristics and assumptions of sharing activities to execute a related diversification strategy. Operational Relatedness Firms can create operational relatedness by sharing either a primary activity such as inventory delivery systems or a support activity such as purchasing practices. Procter & Gamble’s paper towel business and baby diaper business both use paper products as an input to the manufacturing process. The joint paper production plant that produces inputs for the two divisions is an example of a shared activity. In addition, because these two businesses produce consumer products, they both share distribution channels and sales networks. PepsiCo has done well in the recent past, but sales growth in carbonated beverages may have reached market saturation or could even decline due to evidence linking soft drink consumption to childhood obesity. The PepsiCo reaction? In 2001 PepsiCo purchased Quaker Oats—the maker of the sports drink Gatorade—for $12 billion. PepsiCo believes that it has found a reliable growth driver as Gatorade is the market leader in sports drinks and experienced a 13% annual growth rate in sales revenue between 1998 and To increase Gatorade’s market share PepsiCo has been integrating Gatorade into its distribution channels. Thus, Pepsi soft drinks, such as Pepsi Cola and Mountain Dew, and Gatorade are sharing the firm’s outbound logistics activity. Similarly, the same distribution channels could be used to distribute Quaker Oats’ healthy snacks and Frito-Lay’s salty snacks.

21 Cooperative Form of the Multidivisional Structure.

Key Terms Cooperative Form – organizational structure using horizontal integration to bring about interdivisional cooperation Using the Cooperative Form of the Multidivisional Structure to Implement the Related Constrained Strategy - The formation of divisions around products or markets develops an organizational structure for implementing a related constrained diversification strategy.

22 Cooperative Form of the Multidivisional Structure.

Cooperative Form of the Multidivisional Structure for Implementation of a Related Constrained Strategy In Figure 8.4, product divisions are used as part of the representation of the cooperative form of the M-form. Market divisions could be used instead of or in addition to product divisions to develop the structure. Additional Discussion Notes for Related Constrained Strategy - These notes include additional materials that illustrate use of the related constrained diversification strategy. Related Constrained Strategy Procter & Gamble, a related constrained firm, is supported by a cooperative structure of five global business product units (baby, feminine and family care, fabric and home care, food and beverage, and health and beauty care) and seven market development organizations (MDOs) formed around a global region. Using the five global product units to create strong brand through ongoing innovation, P&G interfaces with customers to ensure that a division’s marketing plans fully capitalize on local opportunities. Information is shared between the product-oriented and the marketing-oriented efforts to enhance the corporation’s performance. Indeed, some corporate staff members are responsible for focusing on making certain that knowledge is meaningfully categorized and then rapidly transferred throughout P&G’s businesses. Production competencies, marketing competencies, or channel dominance are examples of strengths that P&G’s divisions might share.

23 Cooperative Form of the Multidivisional Structure.

All of the divisions share one or more corporate strengths Interdivisional sharing depends on cooperation Links resulting from effective integration mechanisms support sharing of both tangible and intangible resources Centralization is one integrating mechanism that can be used to link activities among divisions, allowing firms to exploit common strengths and share competencies Success is influenced by how well information is processed among divisions Success can be influenced by managerial commitment levels and the response to some lost managerial autonomy Cooperative Form of the Multidivisional Structure for Implementation of a Related Constrained Strategy The cooperative mulidivisional form of structure can be formed around products or markets to support a related constrained diversification strategy: All of the divisions share one or more corporate strengths Interdivisional sharing depends on cooperation Links resulting from effective integration mechanisms support sharing of both tangible and intangible resources Centralization is one integrating mechanism that can be used to link activities among divisions, allowing firms to exploit common strengths and share competencies Success is influenced by how well information is processed among divisions Success can be influenced by managerial commitment levels and the response to some lost managerial autonomy.

24 Corporate Relatedness – Transferring Core Competencies.

Key Terms Corporate-Level Core Competencies – complex sets of resources and capabilities that link different businesses, primarily through managerial and technological knowledge, experience, and expertise Corporate Relatedness: Transferring of Core Competencies – Firms share intangible assets that are the foundation of core competencies across divisions to create value in multidivision firms.

25 Corporate Relatedness – Transferring Core Competencies.

The expense of developing a competence is incurred in one unit, eliminating the need for the second unit to allocate resources to develop the competence Intangible resources are difficult for competitors to understand and imitate, so the unit receiving a transferred competence often gains an immediate competitive advantage over its rivals Corporate Relatedness: Transferring of Core Competencies – Firms share intangible assets that are the foundation of core competencies across divisions to create value in multidivision firms. Ways that transferring competencies across businesses can create value: The expense of developing a competence is incurred in one unit, eliminating the need for the second unit to allocate resources to develop the competence. Intangible resources are difficult for competitors to understand and imitate; therefore, the unit receiving a transferred competence often gains an immediate competitive advantage over its rivals. Additional Discussion Notes for Corporate Relatedness - These notes include additional materials that cover and illustrate the key characteristics and assumptions of transferring core competencies to execute a related diversification strategy. Corporate Relatedness A firm’s intangible resources, such as its know-how, can become its core competencies, resources and capabilities that link businesses through managerial and technological knowledge, experience, and expertise. For example, McDonald's is creating value by transferring an intangible resource among its businesses: Chipotle Mexican Grill (a small Colorado chain of Mexican food restaurants), Donatos Pizza (a pizza restaurant chain), Boston Market (a chain specializing in home-style cooking), and Prêt à Manger (a London chain with an eclectic food offering, such as sushi and salmon sandwiches). The McDonald's goal is to transfer knowledge about all phases of the fast-food industry to its newly acquired restaurants. McDonald's believes that the knowledge the company has gained from operating its core business can also create value in its other food venues—venues attracting customers who do not frequent McDonald's units. Interestingly, McDonald's stock price declined in early 2002, with questions surfacing about the firm’s ability to maintain its historic growth and performance rates. Although all of these acquired businesses are small, McDonald’s believes that each can profitably grow by applying its knowledge in what are unique food concepts. Estimates are that the new units could add 2% to McDonald’s growth rate within a few years.

26 The Strategic Business-Unit Form of the Multidivisional Structure.

Key Terms Strategic Business-Unit (SBU) Form – multidivisional organization structure with three levels used to support the implementation of a diversification strategy Using the Strategic Business-Unit Form of the Multidivisional Structure to Implement the Related Linked Strategy – The formation of strategic business units (SBUs) develops an organizational structure for implementing a related linked diversification strategy.

27 SBU Form of the Multidivisional Structure.

SBU Form of the Multidivisional Structure for Implementation of a Related Linked Strategy The strategic business-unit form of the M-form consists of three levels: corporate headquarters, strategic business units (SBUs), and SBU divisions (see Figure 8.5). Additional Discussion Notes for the SBU Form of Multidivisional Structure - These notes include additional materials that illustrate the complexity and use of the strategic business-unit form of multidivisional structure to implement a related linked diversification strategy. Using the SBU Form of the Multidivisional Structure for Implementation of a Related Linked Diversification Strategy Complexity is reflected by the organization’s size and product and market diversity. Related linked firm GE, for example, has twenty=eight strategic business units (SBUs), each with multiple divisions. GE Aircraft Engines, Appliances, Power Systems, NBC, and GE Capital are a few of the firm’s SBUs. The scale of GE’s business units is striking. GE Aircraft Engines is the world’s leading manufacturer of jet engines. With almost thirty divisions, GE Capital is a diversified financial services company creating comprehensive solutions to increase client productivity and efficiency. The GE Power Systems business unit has twenty-one divisions including GE Energy Rentals, GE Distributed Power, and GE Water Technologies. GE’s SBUs are making efforts to form competencies in services and technology as a source of competitive advantage. Recently, technology was identified as an advantage for the GE Medical Systems SBU, as that unit’s divisions share technological competencies to produce equipment, including computed tomography (CT) scanners, MRI systems, nuclear medicine cameras, and ultrasound systems. Once a competence is developed in one of GE Medical Systems’ divisions, it is quickly transferred to the other divisions in that SBU so that the competence can be leveraged to increase the unit’s overall performance.

28 SBU Form of the Multidivisional Structure.

Divisions within each SBU are related in terms of shared products and/or markets Divisions of one SBU have little in common with division of other SBUs Divisions within each SBU share product or market competencies to develop economies of scope Integrations used in cooperative form are equally effective for the SBU form Each SBU is a profit center Financial controls are more vital for evaluating performance SBU Form of the Multidivisional Structure for Implementation of a Related Linked Strategy The SBU form of structure can be formed to support a related linked diversification strategy: Divisions within each SBU are related in terms of shared products and/or markets Divisions of one SBU have little in common with division of other SBUs Divisions within each SBU share product or market competencies to develop economies of scope Integrations used in cooperative form are equally effective for the SBU form Each SBU is a profit center Financial controls are more vital for evaluating performance.

29 Market Power Through Related Diversification.

Key Terms Market Power – exists when firm is able to sell its products above the existing competitive level, to reduce costs of primary and support activities below the competitive level, or both. Multimarket (or Multipoint) Competition – exists when two or more diversified firms simultaneously compete in the same product or geographic markets. Market Power through Multimarket Competition and Vertical Integration - Related diversification strategies can be used to gain market power.

30 Market Power Through Related Diversification.

Key Terms Vertical Integration – exists when a company produces its own inputs or owns its source of distribution of outputs Taper Integration – exists when a firm sources inputs externally from independent suppliers as well as internally within the boundaries of the firm, or disposes of its outputs through independent outlets in addition to company-owned distribution channels Market Power through Multimarket Competition and Vertical Integration - Related diversification strategies can be used to gain market power.

31 Market Power Through Related Diversification.

Multimarket Competition Vertical Integration Two avenues for increasing market power through diversification: Multimarket Competition Vertical Integration (See Additional Notes at the end of slide 33.)

32 Market Power Through Vertical Integration.

Reduced operational costs Reduced market costs Improved product quality Protected technology (from imitation) Vertical integration can be used to gain market power over rivals: Reduced operational costs Reduced market costs Improved product quality Protected technology (from imitation) (See Additional Notes at the end of slide 33.)

33 Limitations of Vertical Integration.

Outside supplier may produce inputs at a lower cost Bureaucratic costs may occur Substantial investments may be required Changes in demand can create capacity imbalances and coordination problems Additional Discussion Notes for Market Power - These notes include additional materials that cover and illustrate the concepts of multipoint competition and vertical integration. Multipoint Competition Multipoint competition exists when two or more diversified firms simultaneously compete in the same product areas or geographic markets (discussed on p. 217). For example, the actions taken by Hewlett-Packard (HP) in its merger with Compaq demonstrate multipoint competition. This merger allows the new HP to compete with the likes of IBM and Sun Microsystems. For example, HP and Compaq are now coordinating their efforts in PCs, servers, and services. The combined revenues of the two companies almost equal those of IBM. As a competitive action, HP and Compaq’s decision to integrate their operations is a strategic action to improve the new HP’s market positions and strategic response to IBM’s success in servers and services. Counterattacks are not common in multipoint competition because the threat of a counterattack may prevent strategic actions from being taken, or, more likely, firms may retract their strategic actions when faced with the threat of counterattack. Using a matching strategy (taking the same strategic action as the attacker) is a strategic response. It signals a commitment to defend the status quo without escalating rivalry. Vertical Integration Smithfield Foods is a vertically integrated hog processing business. It is vertically integrated backward by raising the hogs that it processes in its plants. While packaging plants excel when the price of meat is low and suffer when it is high, Smithfield can control its costs because it owns the facilities that provide the raw materials required for its core processing operations. This control gives Smithfield market power over its rivals. It typically produces products at below industry production cost. Recent acquisitions of ten U. S. and a few international meat-packaging companies are intended to support Smithfield’s vertical integration to yield attractive options to consumers. Many manufacturing firms no longer pursue vertical integration. In fact, deintegration is the focus of most manufacturing firms, such as Intel and Dell, and even among large automobile companies, such as Ford and GM, as they develop independent supplier networks. Contract manufacturers, such as Solectron Corp., often manage their customers’ entire product lines and offer services ranging from inventory management to delivery and after-sales service. Conducting business through e-commerce makes vertical integration into “virtual integration.” Thus, efficient relationships are possible with suppliers and customers via virtual integration allowing cost reductions of processing transactions while improving supply-chain management control of inventories.

34 Simultaneous Operational Relatedness and Corporate Relatedness.

Key Terms Matrix Organization – organizational structure in which a dual structure combines both functional specialization and business product or project specialization Simultaneous Operational Relatedness and Corporate Relatedness – Firms face some difficulties firms when simultaneously seeking operational and corporate forms of economies of scope through shared activities and competencies.

35 Simultaneous Operational Relatedness and Corporate Relatedness.

Managing two sources of information is very difficult More process mechanisms to facilitate integration and coordination may be required Success is likely to produce a sustainable competitive advantage as imitation becomes difficult Simultaneous Operational Relatedness and Corporate Relatedness - Firms face some difficulties firms when simultaneously seeking operational and corporate forms of economies of scope through shared activities and competencies. The implications of this dual strategy: Managing two sources of information is very difficult More process mechanisms to facilitate integration and coordination may be required Success is likely to produce a sustainable competitive advantage as imitation becomes difficult Additional Discussion Notes for Simultaneous Operational and Corporate Relatedness - These notes include additional materials that cover and illustrate a dual approach for executing a related diversification strategy. Simultaneous Operational Relatedness and Corporate Relatedness Some firms simultaneously seek operational and corporate forms of economies of scope. Although it has not developed distribution capabilities, Disney has been successful in using both operational relatedness and corporate relatedness. It made $3 billion on the 150 products that were marketed with its movie, The Lion King. Sony’s Men in Black was a clear hit at the box office and earned $600 million, but box office and video revenues were practically the entire success story. Disney succeeded by sharing activities regarding the Lion King theme within its movie, theme parks, music, and retail products divisions, while at the same time transferring knowledge into these same divisions, creating a music CD, Rhythm of the Pride Lands, and a video, Simba’s Pride. In addition, there were Lion King themes at Disney resorts and Animal Kingdom parks. However, it is difficult for analysts from outside the firm to fully assess the value-creating potential of the firm pursuing both operational relatedness and corporate relatedness. As such, Disney’s assets have been discounted somewhat because “the biggest lingering question is whether multiple revenue streams will outpace multiple-platform overhead.”

Key Terms Financial Economies – cost savings realized through improved allocations of financial resources based on investments inside or outside the firm Unrelated Diversification – Firms can use a corporate-level unrelated diversification strategy to create value.

37 Financial Economies that Create Value.

Efficient internal capital allocation Asset restructuring of purchased corporations Two types of financial economies can create value with an unrelated diversification strategy: Efficient internal capital allocation Asset restructuring of purchased corporations.

38 Efficient Internal Capital Market Allocation.

Information provided to capital markets through sources such as annual reports may not include negative information, but only positive prospects and outcomes External sources of capital have limited ability to understand the dynamics inside large organizations Even external shareholders who have access to information have no guarantee of full and complete disclosure Efficient Internal Capital Market Allocation - Several advantages exist for firms with internal capital markets to fund investments and operations. What are the major advantages for firms with internal capital markets? Information provided to capital markets through annual reports and other sources may not include negative information, instead emphasizing positive prospects and outcomes. External sources of capital have limited ability to understand the dynamics inside large organizations. Even external shareholders who have ac­cess to information have no guarantee of full and complete disclosure. Although a firm must disseminate information, that information also becomes simultaneously avail­able to the company’s current and potential competitors. With insights gained by studying such information, competitors may find it easier to attempt to duplicate a firm’s competitive advantage. Thus, an ability to efficiently allocate capital through an internal market may help the firm protect its competitive advantages. Capital can be allocated according to more specific criteria than is possible through external market allocations. External market may fail to allocate resources adequately to high-potential investments.

39 Efficient Internal Capital Market Allocation.

Although a firm must disseminate information, that information also becomes simultaneously available to current and potential competitors By studying such information, competitors may more easily attempt to duplicate a firm’s competitive advantage Thus, an ability to efficiently allocate capital through an internal market may help the firm protect its competitive advantages Efficient Internal Capital Market Allocation - Several advantages exist for firms with internal capital markets to fund investments and operations. What are the major advantages for firms with internal capital markets? Information provided to capital markets through annual reports and other sources may not include negative information, instead emphasiz­ing positive prospects and outcomes. External sources of capital have limited ability to un­derstand the dynamics inside large organizations. Even external shareholders who have ac­cess to information have no guarantee of full and complete disclosure. Although a firm must disseminate information, that information also becomes simultaneously avail­able to the company’s current and potential competitors. With insights gained by studying such information, competitors may find it easier to attempt to duplicate a firm’s competi­tive advantage. Thus, an ability to efficiently allocate capital through an internal market may help the firm protect its competitive advantages. Capital can be allocated according to more specific criteria than is possible through external market allocations. External market may fail to allocate resources adequately to high-potential investments.

40 Efficient Internal Capital Market Allocation.

Capital can be allocated according to more specific criteria than is possible through external market allocations External market may fail to allocate resources adequately to high-potential investments Efficient Internal Capital Market Allocation - Several advantages exist for firms with internal capital markets to fund investments and operations. What are the major advantages for firms with internal capital markets? Information provided to capital markets through annual reports and other sources may not include negative information, instead emphasiz­ing positive prospects and outcomes. External sources of capital have limited ability to un­derstand the dynamics inside large organizations. Even external shareholders who have ac­cess to information have no guarantee of full and complete disclosure. Although a firm must disseminate information, that information also becomes simultaneously avail­able to the company’s current and potential competitors. With insights gained by studying such information, competitors may find it easier to attempt to duplicate a firm’s competi­tive advantage. Thus, an ability to efficiently allocate capital through an internal market may help the firm protect its competitive advantages. Capital can be allocated according to more specific criteria than is possible through external market allocations. External market may fail to allocate resources adequately to high-potential investments.

41 Internal Capital Markets – Downside.

Firms sometimes substitute acquisitions for innovations, allocating more to analyze and complete acquisitions than to nurture internal innovation Conglomerates in developed economies have a fairly short life cycle, as financial economies are more easily duplicated than the gains from operational and corporate relatedness.

Success usually calls for a focus on mature, low-technology businesses with more certain demand and less reliance on valuable human resources Service businesses oriented toward clients are difficult to buy/sell because of their sales orientation and the mobility of sales people Restructuring – Firms can create financial economies by buying, restructuring, and selling other companies' assets in the external market. What are some of the considerations in successfully implementing a restructuring strategy? Success usually calls for a focus on mature, low-technology businesses with more certain demand and less reliance on valuable human resources. Service businesses oriented toward clients are difficult to buy/sell because of their sales orientation and the mobility of sales people.

43 The Competitive Form of the Multidivisional Structure.

Key Terms Competitive Form – organizational structure in which the firm's divisions are completely independent Using the Competitive Form of the Multidivisional Structure to Implement the Unrelated Diversification Strategy - The formation of independent divisions develops an organizational structure for implementing an unrelated diversification strategy.

44 Competitive Form of the Multidivisional Structure.

Competitive Form of the Multidivisional Structure for Implementation of an Unrelated Strategy The competitive form is a structure in which the firm’s divisions are completely independent (see Figure 8.6). Unlike the divisions in the cooperative structure (see Figure 8.4), the divisions that are part of the competitive structure do not share common corporate strengths (e. g., marketing competencies or channel dominance). Because strengths aren’t shared in the competitive structure, integrating devices aren’t developed for the divisions to use. The efficient internal capital market that is the foundation for use of the unrelated diversification strategy requires organizational arrangements that emphasize divisional competition rather than cooperation. Additional Discussion Notes for the Competitive Form of Multidivisional Structure - These notes include additional materials that illustrate the use of the competitive form of multidivisional structure to implement an unrelated diversification strategy. Using the Competitive Form of the Multidivisional Structure for Implementation of an Unrelated Diversification Strategy Started as a small textile company in 1923, Textron Inc. is an industrial conglomerate using the unrelated diversification strategy. It has grown through volume, geography, vertical or horizontal integration, and diversification. Its growth started when the firm vertically integrated in 1943 to gain control of declining revenues and underutilized production capacity. Facing another revenue decline in 1952, the company diversified by acquiring businesses in unrelated industries. Today, Textron has five divisions: aircraft, automotive, industrial products, fastening systems, and finance. Return on invested capital is the financial control Textron uses as the primary measure of divisional performance. According to the firm, “return on invested capital serves as both a compass to guide every investment decision and a measurement of Textron’s success.”

45 Competitive Form of the Multidivisional Structure.

Divisions do not share common corporate strengths Integration devices are not developed to coordinate activities across divisions Efficient capital markets in unrelated strategies require organizational arrangements that emphasize divisional competition rather than cooperation Specific performance expectations and accountability for independent divisions stimulate internal competition for future resources Competitive Form of the Multidivisional Structure for Implementation of an Unrelated Strategy The competitive form of structure can be formed to support an unrelated diversification strategy: Divisions do not share common corporate strengths Integration devices are not developed to coordinate activities across divisions Efficient capital markets in unrelated strategies require organizational arrangements that emphasize divisional competition rather than cooperation Specific performance expectations and accountability for independent divisions stimulate internal competition for future resources Headquarters maintains a distant relationship to avoid intervention in divisional affairs Strategic controls are used to monitor performance relative to targeted returns Headquarters remains responsible for cash flow allocation, performance appraisal, resource allocation, and the legal aspects related to acquisitions.

46 Competitive Form of the Multidivisional Structure.

Headquarters maintains a distant relationship to avoid intervention in divisional affairs Strategic controls are used to monitor performance relative to targeted returns Headquarters remains responsible for cash flow allocation, performance appraisal, resource allocation, and the legal aspects related to acquisitions Competitive Form of the Multidivisional Structure for Implementation of an Unrelated Strategy The competitive form of structure can be formed to support an unrelated diversification strategy: Divisions do not share common corporate strengths Integration devices are not developed to coordinate activities across divisions Efficient capital markets in unrelated strategies require organizational arrangements that emphasize divisional competition rather than cooperation Specific performance expectations and accountability for independent divisions stimulate internal competition for future resources Headquarters maintains a distant relationship to avoid intervention in divisional affairs Strategic controls are used to monitor performance relative to targeted returns Headquarters remains responsible for cash flow allocation, performance appraisal, resource allocation, and the legal aspects related to acquisitions.

47 Benefits of Internal Competition.

Internal competition creates flexibility Internal competition challenges the status quo and inertia Internal competition motivates effort.

Antitrust regulations Tax laws Low performance Uncertain future cash flows Synergy Value-Neutral Diversification: Incentives and Resources – Firms sometimes select a diversification strategy that is not designed with value-creating objectives in mind. Incentives to Diversify - Value-neutral incentives, both internal and external, can encourage organizations and managers to diversify. External and internal factors that influence managerial decisions to diversify: Antitrust regulations - recent trend toward increased scrutiny Tax laws affecting corporate and individual tax rates Low performance - manager look for ways to improve returns Uncertain future cash flows - defensive strategy sometimes needed in mature industries concerned with long-term survival Synergy - sought to reduce risk Additional Discussion Notes for the Relationship between Firm Performance and Diversification - These notes include additional materials that demonstrate strategic reactions to uncertain future cash flows and risk to the firm. Uncertain Future Cash Flows Historically, independent sales agents sold Tupperware products (Tupperware Parties), but as more women reenter the workforce, the firm’s traditional customer base—women in their homes—has eroded. Tupperware wanted to diversify its distribution due to uncertainty about demand for its products. For example, in July 2001, Target started to display Tupperware products in SuperTarget stores and on Target’s Web site. To prevent problems with the traditional sales channel, Tupperware’s independent sales agents staff the displays of the firm’s products in SuperTarget stores. Company officials estimated that 40% of sales would come from this and similar ventures such as television and mall ventures within five years. Thus, Tupperware is diversifying its distribution channels in order to reduce the uncertainty of its future cash flows. Firm Risk Reduction StarTek Inc. historically has generated its revenues from a small number of large customers: packaging and shipping software for Microsoft, providing tech support to AOL Time Warner and AT&T, and maintaining communications systems for AT&T. To reduce its dependence risk, StarTek chose to diversify. It spent $12.4 million to acquire a 20% interest in Gifts, an online retailer selling gifts, home furnishings, and other merchandise. Unfortunately, Gifts is loosing money. StarTek also invested in a mortgage-financing firm that has since been accused of defrauding investors, forcing StarTek to take a $3 million charge in Clearly, firms seeking to reduce risk by diversifying should fully understand the nature of the businesses they are entering through their diversification efforts.

49 Non-Value-Adding Reasons for Diversification.

Desire for increased compensation to handle the complexities and difficulties of managing larger firms Desire for reduced managerial and employment risks Resources and Diversification - Resources and capabilities are required by the firm to successfully use a corporate-level diversification strategy. Value-Reducing Diversification: Managerial Motives to Diversify - The motivations behind some managers' decisions to engage in diversification strategies do not benefit the organization. Non-value-adding reasons that managers seek to diversify: Desire for increased compensation for handling the complexities and difficulties of managing larger firms Desire for reduced managerial and employment risks.

50 Mechanisms to Protect Shareholder Interests.

Corporate governance External market for corporate control External market for managerial talent Mechanisms are available to protect shareholder interests from self-interested managerial tendencies to overdiversify: Corporate governance External market for corporate control External market for managerial talent (concern for their reputations)

51 Summary Model – Relationship between Diversification and Performance.

The interaction of value-related goals and the adoption of particular diversification strategies affect firm performance. The greater the incentives and the more flexible the resources, the higher the level of expected diversification. As shown in Figure 8.7, the level of diversification that can be expected to have the greatest positive effect on performance is based partly on how the interaction of value-creating influences, value-neutral influences, and value-reducing influences affects the adoption of particular diversification strategies. As indicated earlier, the greater the incentives and the more flexible the resources, the higher the level of expected diversification. Financial resources (the most flexible) should have a stronger relationship to the extent of diversification than either tangible or intangible resources. Tangible resources (the most inflexible) are useful primarily for related diversification. As discussed in this chapter, firms can create more value by effectively using diversification strategies; however, diversification must be kept in check by internal corporate governance (see Chapter 11). Also, the governing effects of the capital market (i. e., threat of a takeover) and the external market for managerial talent help keep in check value-reducing motivations of top executives to diversify. Appropriate strategy implementation tools, such as the organizational structures discussed in this chapter, are also important.

52 Ethical Questions Assume that you overheard the following statement: “Those managing an unrelated diversified firm face far more difficult ethical challenges than do those managing a dominant business firm.” Based on your reading of this chapter, do you believe this statement true or false? Por quê?

53 Ethical Questions Is it ethical for managers to diversify a firm rather than return excess earnings to shareholders? Provide reasoning to support your answer.

54 Ethical Questions Are ethical issues associated with the use of strategic controls? With the use of financial controls? If so, what are they?

55 Ethical Questions Are ethical issues involved in implementing the cooperative and competitive M-forms? If so, what are they? As a top-level manager, how would you deal with them?

56 Ethical Questions What unethical practices might occur when a firm restructures? Explicar.

57 Ethical Questions Are ethical managers unaffected by the managerial motives to diversify? Se sim, por quê? In addition, should ethical managers help their peers learn how to avoid making diversification decisions on the basis of the managerial motives to diversify (e. g., increased compensation)? Why or why not?

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Competitivo de Londres, Inglaterra, Reino Unido Permanente, Jove International em tempo integral Publicado em: 10 de janeiro de 18 2018-01-10.

FX Pricing Developer.

Competitivo Londres, Inglaterra, Reino Unido Permanente, Tempo integral Société Générale - UK Atualizado em: 10 Jan 18 2018-01-10.

Junior FX Analyst - Spanish Speaker.

£ 25,000 - £ 35,000 Londres, Inglaterra, Reino Unido Permanente, Tempo integral MW Recrutamento Atualizado em: 10 Jan 18 2018-01-10.

Analista de Negociação - Gestão de Investimentos.

Competitivo Londres, Inglaterra, Reino Unido Permanente, Tempo integral Não divulgado Atualizado em: 10 Jan 18 2018-01-10.

Analista de Negócios - Banca de Investimento - Edimburgo.

GBP40000 - GBP60000 por ano Edimburgo, Escócia, Reino Unido Permanente, Tempo integral iKas International Ltd Publicado em: 10 Jan 18 2018-01-10.

Especialista no Fundo de Mercados Monetários.

GBP650,00 - GBP700,00 por dia Londres, Inglaterra, Reino Unido Contrato, Tempo integral HSBC Bank plc Publicado em: 10 Jan 18 2018-01-10.

Junior Trader.

GBP20000 - GBP25000 por ano + Benefícios e bônus Londres, Inglaterra, Reino Unido Permanente, em tempo integral Global Reach Partners Publicado em: 10 de janeiro de 18 2018-01-10.

Analista de negócios não funcional.

GBP48000 - GBP55000 por ano + benefícios Londres, Inglaterra, Reino Unido Temporário, Tempo integral McGregor Boyall Publicado em: 10 Jan 18 2018-01-10 1 2 3. 9.

FX & Money Markets: atualmente 216 trabalhos. O último trabalho foi postado em 11 de janeiro 18.

Europa, Oriente Médio e África.

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Trabalhos de FX em Londres.

pelo menos & # 163; 10 000 (142) pelo menos & # 163; 20,000 (140) pelo menos & # 163; 30,000 (122) pelo menos & # 163; 40,000 (113) pelo menos & # 163; 50,000 (102) pelo menos, & gt; 163,000 (76) pelo menos & # 163; 70,000 (52) pelo menos & # 163; 80,000 (47) pelo menos & # 163; 90,000 (34) pelo menos & # 163; 100,000 (20)

pelo menos & # 163; 5 (142) pelo menos & # 163; 10 (142) pelo menos & # 163; 15 (122) pelo menos & # 163; 20 (113) pelo menos & # 163; 25 (102) pelo menos, & # 163; 30 (76) pelo menos & # 163; 35 (71) pelo menos & # 163; 40 (47) pelo menos & # 163; 45 (34) pelo menos & # 163; 50 (25)

Permanente (135) Contrato (31) Temporário (5) Meio período (0)

Opções FX BA - comércio eletrônico / efx - até 750pd.

McGregor Boyall Associates Ltd (Fin Svs)

BA - comércio eletrônico / efx - até 750pd (Opções FX / Dinheiro) Palavras-chave: FX, Options, & hellip; como analista de negócios do front office em um ambiente comercial FX (opções) Strong & hellip;

Opções FX BA - comércio eletrônico / efx - até 750pd.

City, London & # 163; 500 - & # 163; 750 p / dia.

MCGREGOR BOYALL ASSOCIATES LIMITED.

BA - comércio eletrônico / efx - até 750pd (Opções FX / Dinheiro) Palavras-chave: FX, Options, & hellip; como analista de negócios do front office em um ambiente comercial FX (opções) Strong & hellip;

Gerente de Projeto - Serviços Financeiros, Classes de Ativos, FX.

London & # 163; 60,000 - & # 163; 65,000 DOE.

William Alexander Recruitment Ltd.

& hellip; Back Office, Financial Services, Asset Classes, FX Nosso cliente, um serviço financeiro global e hellip; idealmente o FX Agile / Scrum é uma qualificação de gerenciamento de projeto benéfica, mas não essencial? & hellip; Back Office, Financial Services, Asset Classes, FX.

FX Algo Trading Java Developer - West London - & # 163; 65k - & # 163; 75k.

London & # 163; 7500 - & # 163; 75k aa.

Energon Global Ltd / Energon People.

FX Algo Trading Java Developer - West London - £ 65k - £ 75k Meus clientes estão procurando um & hellip; Além disso, esse FX Algo Trading Java também será esperado para ajudar a orientar o & hellip;

Analista de suporte de produção do Front Office FX.

City, London & # 163; 70k - & # 163; 80k pa + Bônus e Benefícios.

Hudson IT.

O Banco de Investimento Basado em Londres procura um Analista de Suporte de FX Analista de Suporte de Produção trabalhando & hellip; Boa compreensão do produto de FX Spot e Forwards, NDF, opções FX e simples MM & hellip; para suporte de todas as aplicações utilizadas nas áreas de comércio eletrônico e comércio eletrônico, incluindo o & hellip;

Junior FX Analyst - falante espanhol.

Londres & # 163; 25,000 - & # 163; 35,000.

MW Recruitment Ltd.

Empresa FX Broker com sede na cidade está querendo contratar um analista de mercado Junior FX para se juntar ao & hellip; opiniões sobre desenvolvimentos atuais e futuros em FX, bancos centrais, economia, apoiados por & hellip;

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER - FX & amp; PAGAMENTOS (FIELD BASED)

London To & # 163; 60k + BONUS + COMMISSION.

Montpellier Resourcing Ltd.

& hellip; Para um BDM baseado em campo surgiu dentro da divisão FX de um dos mais excitantes e do hellip; clientes empresariais / corporativos para a equipe FX através da geração de novas oportunidades, & hellip; clientes empresariais e maximizando a entrega de receita FX. "Participe de compromissos de negócios e hellip, registre em um ambiente de vendas B2B adquirido no setor de FX / Payments. Este é um & hellip;

QA Lead - FX - Até & # 163; 85,000 - Bancário.

City, London & # 163; 75k - & # 163; 85k pa + Benefícios.

Cititec Associates Limited.

& hellip; O banco está buscando um Lead Test para se juntar a sua equipe de tecnologia FX de forma permanente. Meu & hellip; e tecnologia relacionada (BDD, Selênio, Pepino, etc.) FX / Fixed Income experience / knowledge Team & hellip;

Gerente de Projeto - (FX eCOMMERCE) - até 800pd.

City, London & # 163; 500 - & # 163; 800 p / dia.

MCGREGOR BOYALL ASSOCIATES LIMITED.

Project Manager - (fX eCOMMERCE) Contrato: até 800pd Principais habilidades: * fundo extensivo e hellip;

Gerente de Projeto - (fX eCOMMERCE, eFX) - até 800pd.

City, London & # 163; 500 - & # 163; 800 a.

McGregor Boyall Associates Ltd (Fin Svs)

Project Manager - (fX eCOMMERCE) Contrato: até 800pd Principais habilidades: fundo extensivo como & hellip;

Designer gráfico - FX Start up.

Sparks Careers - Morgan McKinley.

& hellip; Trabalhadores de Arte / Diretor de Design Gráfico para um início de FX baseado no centro de Londres. O & hellip; fantástica oportunidade de trabalhar para um negócio de FX de rápido crescimento, especializado em private & hellip; é impresso para a mais alta qualidade Experiência anterior de FX seria desejável, mas isso é & hellip;

Desenvolvedor C ++ - Finanças, FX, FIX, Linux, baixa latência, TCP, UDP.

City, London & # 163; 70k - & # 163; 100k pa + 15-20% de Bônus, Opções de compartilhamento.

Oliver Bernard Ltd.

Desenvolvedor C ++ - Finanças, FX, FIX, Linux, baixa latência, TCP, UDP C ++ Developer (Finanças, FX, & hellip; C ++ Developer - Finanças, FX, FIX, Linux, baixa latência, TCP, UDP.

Trainee FX Broker.

London & # 163; 20,000 - & # 163; 25,000 mais comissão (FY OTE & # 163; 30 - & # 163; 45k)

360 Resourcing Solutions Limited.

Trainee FX Broker, Londres, £ 20,000 - £ 25,000 mais comissão (FY OTE £ 30,000- £ 45,000) Nosso & hellip; Sobre o Trainee FX Broker oportunidade Esta oportunidade irá ver você dar o primeiro passo & hellip; O que há para você como seu trainee FX Broker; - £ 20,000 - £ 25,000 mais comissão (FY OTE & hellip;

Suporte FX.

London & # 163; 70k - & # 163; 75k pa.

Cititec Associates Limited.

Uma oportunidade emocionante de se juntar a uma equipe de suporte do FX Front Office em um grande norte-americano e hellip; Esse papel está dentro do grupo FX Production Services baseado em Londres, reportando ao & hellip; para várias linhas de negócios globalmente incluindo FX, Mercado Monetário, STIR e Opções Ofertantes & hellip;

Account Manager - FX, Financials, Software.

Cidade, Londres & # 163; 60k - & # 163; 80k pa.

Senitor Associates Limited.

Gerente de Contas - FX, Commodities, Equities Relationship Management, Cross-selling, & hellip;

Project Manager / Account Manager - FX, Financials, Agile.

Cidade, Londres & # 163; 60k - & # 163; 80k pa.

Senitor Associates Limited.

Gerente de Projeto / Gerente de Contas - FX, Metodologia Ágil, Kanban, Scrum, Front-Back & hellip;

ANALISTA DE IMPROVIMENTO DE SERVIÇOS - PAGAMENTOS / FX.

London TO & # 163; 40k + BENS + BONUS.

Montpellier Resourcing Ltd.

& hellip; um ANALISTA DE MELHORIA DE SERVIÇO com conhecimento de Pagamentos / FX para se juntar a eles em um permanente & hellip; Serviços / ambiente FinTech (pagamentos / FX preferencial). Os candidatos serão idealmente ITIL & hellip;

Junior FX Broker.

South East London, Londres até $ 18,000 + bônus trimestrais.

Soluções de moeda.

Salário do Junior FX Broker London: até £ 18,000 + bônus trimestrais (Realistic year 1 OTE & hellip; candidatos para se juntar a nossa empresa como um broker Junior FX. Nós somos líderes na indústria FX & hellip; prós e contras da indústria e sendo Senior FX Broker. Planos de carreira para o futuro & hellip; Soluções dentro dos mercados FX domésticos e europeus. A chamada a frio desempenhará uma parte importante e o hellip;

Broker FX de pós-graduação.

South East London, Londres até $ 18,000 + bônus trimestrais.

Soluções de moeda.

Salário de graduação FX Broker London: até £ 18,000 + Bônus trimestrais (Realistic Year 1 OTE & hellip; candidatos para se juntar a nossa empresa como corretor de graduação FX. Somos líderes na indústria FX & hellip e, o mais importante, melhores práticas dentro da indústria FX. Como uma organização, orgulho & hellip; Soluções nos mercados domésticos e europeus de FX. - Saiba como desenvolver e construir um & hellip;

Agente de Serviços ao Cliente - FX Trading (Fluente Mandarim)

Londres, 25,000 por ano.

LMAX Exchange.

Agente de Serviços ao Cliente - FX Trading (Fluente Mandarim) O LMAX oferece indivíduos talentosos a & hellip;

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Por localização.

Senior Finance Manager.

Senior Finance Manager London (UK) ID do trabalho: R-61443 Tempo integral O fundo Estamos buscando um gerente sênior para se juntar à equipe de Corporate Finance da Aviva. Corporativo. Aquisições, Relações com Investidores, Tesouraria e Aviva Ventures. M & amp; A, Investor Relations, Treasury, FP & amp; A e Aviva. atuarial, gerenciamento de capital, tesouraria, FP e A e / ou relações com investidores * Conhecimento e forte curiosidade em Fintech / Digital * vantagem adicional se.

Executivo de Marketing.

Marketing Executive London Ј30,000 por ano A Currency Solutions é um especialista em câmbio e gerenciamento de riscos em rápido crescimento, com sede em Londres. Oferecemos um dos. ampla gama de produtos e serviços de câmbio. Chega a câmbio, nós conhecemos nosso. agora a empresa de desconto No1 classificou independentemente. indústria financeira, especificamente FX Marketing Executive Benefits - Ј30,000 p / a - Excelentes bônus discricionários.

Analista de Reconciliação Financeira.

Temos uma nova e emocionante oportunidade a não perder! Na Travelfusion, estamos atualmente procurando um Analista de Reconciliação Financeira para participar. - Compreensão do FX e do cartão de pagamento preferível - Competências avançadas do MS Excel - Excelentes habilidades de TI. - Excelente comunicador com drive & amp; ambição - Extremamente diligente, confiável e minuciosa - Capaz de encontrar-se difícil.

Designer gráfico sênior.

Senior Graphic Designer London Ј30,000 por ano Currency Solutions é um especialista em câmbio e risco de crescimento em rápido crescimento, com sede em Londres. Oferecemos um dos. ampla gama de produtos e serviços de câmbio. Chega a câmbio, nós conhecemos nosso. agora a empresa de estrangeiros No1 classificada independentemente pela Trustpilot com base em avaliações reais de clientes. Nosso negócio é construído sobre os relacionamentos.

Especialista no Fundo de Mercados Monetários.

A equipe do Produto de Liquidez é responsável pela estratégia geral do produto para as capacidades de liquidez do HSBC AMG, que está focada em fundos do mercado monetário, bem como. globalmente; especialmente Tesouros corporativos, instituições financeiras não bancárias. 4º maior provedor de fundos do mercado monetário internacional e. dos novos regulamentos dos fundos do mercado monetário europeu. O. número de faixas de fundos do mercado monetário separadas -. conhecimento sobre os fundos do mercado monetário e o.

Junior FX Broker.

Salário do Junior FX Broker London: até Ј18,000 + bônus trimestrais (ano realista 1 OTE Ј40,000 p. a.) Atualmente, estamos buscando candidatos para se juntar ao nosso. como um corretor Junior FX. Nós estamos. líderes da indústria FX e têm. o provedor FX mais confiável no. sendo um Senior FX Broker. Planos de carreira. mercados cambiais nacionais e europeus. Chamada fria.

Analista de Gerenciamento de Garantia - Londres.

Alexander Mann Solutions é o principal fornecedor mundial de serviços de aquisição e gerenciamento de talentos. Nós oferecemos soluções premiadas para mais de 65 clientes terceirizados e consultoria. Derivados, Swaps, Repos, FX, Derivativos de Crédito, FRA, CAPs, Swaptions Commodities e Exotics. - O processo requer comparação de exposições com o valor dos ativos prometidos, de acordo com os parâmetros especificados no legal.

Agente de Serviços ao Cliente - FX Trading (Fluente Mandarim)

Agente de Serviços ao Cliente - FX Trading (Fluente Mandarim) O LMAX oferece aos indivíduos talentosos um ambiente de trabalho desafiador, inovador e gratificante onde você pode fazer a diferença. - Compreensão de FX & amp; CFDs -. Agente de Serviços ao Cliente, Câmbio, FX, CFD, Atendimento ao Cliente, Gerente de Contas, Negociação, Serviços Financeiros, Mandarino, etc. Esta vaga está sendo anunciada pelo EasyWeb Recruitment, o líder online do Reino Unido.

Broker FX de pós-graduação.

Salário de pós-graduação FX Broker London: até Ј18,000 + Bônus trimestrais (Realistic year 1 OTE Ј40,000 p. a.) Estamos atualmente buscando candidatos para se juntar ao nosso. como um corretor graduado FX. Nós estamos. líderes da indústria FX e têm. o FX mais confiável fornece no. vai se juntar à nossa equipe de Soluções do Tesouro e. prática dentro da indústria FX. Como um.

eRisk Trader.

Opção de Função Opções de FX eRisk Trader desenvolvendo e supervisionando estratégias de execução e de preços para o mercado de opções de câmbio da CME. Principais Desafios - Aprendendo novo papel. para o mercado de opções cambiais da CME. Principal. - Experiência de Gerenciamento de Riscos de Opções FX. Experiência de CME FX Options Trading - Conhecimento de programação - Conhecimento e compreensão de tecnologia relacionada a uma negociação eletrônica.

Controlador de produtos.

Sobre nós Gazprom Marketing & amp; Trading (GM & amp; T) é uma subsidiária do grupo Gazprom - o maior produtor de gás do mundo e um dos mundos. emissões, LNG e FX e também opera um negócio de varejo, comercializando como Gazprom Energy. Nossa cultura é definida pelo nosso povo. Ao viver nossos valores todos os dias, continuamos a criar uma cultura que permita.

Analista de Risco de Crédito.

Gazprom Marketing & amp; O pai principal da trading (GM & amp; T & # 39; s "), o PAO Gazprom é o maior produtor mundial de gás natural e uma empresa global de energia integrada verticalmente. GM & amp; T & # 39; s. acompanhar o Tesouro. Responsabilidades gerais - Construa e mantenha fortes relacionamentos internos em todas as funções comerciais e de suporte e assegure uma estreita ligação com outros membros da equipe de gerenciamento de riscos. - Ajude o Crédito.

Junior Trader - Foreign Exchange.

Junior Trader - Foreign Exchange Localização: London Earnings: Ј25k - Ј110k OTE, dependente do desempenho Um comerciante da Foreign Foreign Foreign Exchange é procurado para se juntar ao nosso cliente, para. Desempenho Um comerciante de câmbio estrangeiro é procurado. os mercados de ações e FX. Nosso cliente gerencia. estão à procura de câmbio e comerciantes de ações. Como um comerciante da Foreign Foreign Exchange, você treina para negociar forex a curto prazo e. diversificação. O comerciante estrangeiro estrangeiro ideal terá.

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Diretor de Negociação e Operações - Revendedor / Revendedor Júnior.

Diretor de Operações e Operações - Revendedor / Júnior Localização do Revendedor: Salário da Cidade de Londres: De Ј20k a Ј30k por ano, dependendo da experiência e do subsídio de turno noturno. fornecedor líder de margem Forex e CFD. Experiência dentro da indústria FX e CFD. para commodities e câmbio - Condução de telefone. produtos derivados - CFD / FX Contexto do setor ou - Recente libertação do ensino a tempo inteiro.

Trainee Forex Trader - Trainees Wanted.

Temos uma oportunidade para as pessoas que procuram a independência de trabalhar para si próprios para começar a negociar nos mercados de ações - Estamos oferecendo treinamento gratuito onde lhe dará as ferramentas para começar a ganhar um salário a tempo parcial no primeiro mês e a tempo inteiro dentro de 6 de trabalho como seu próprio chefe. Por que nosso treinamento e carreira.

Part Time Trainee Forex Trader - Trainees Wanted.

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Mandarin speaking Client Due Diligence Officer - Banking.

JO0000018314 WeChat: teamchinapf Seu novo cargo: Mandarin speaking Client Due Diligence Officer - Bancário As habilidades que você usará: Mandarin e English, AML / KYC / Due. Banca corporativa e Tesouraria para apoiar qualquer processo associado à due diligence do cliente / Conheça seu cliente As habilidades que você precisa para ter sucesso: o Fluente em mandarim O conhecimento sólido do ambiente regulatório do Reino Unido em São Paulo.

Suporte FX.

Uma oportunidade emocionante de se juntar a uma equipe de suporte da FX Front Office em um grande banco norte-americano trabalhando no piso comercial de Londres, apoiando ambos. está dentro do grupo FX Production Services. linhas globais incluindo FX, Mercado monetário, STIR e Opções. usado no comércio e comércio eletrônico FX. gestão de posição e sistemas de tesouraria, eletrônicos. Compreensão do produto do FX Spot e Forwards,.

Parceiro & amp; Compliance Manager - Pagamentos.

Uma ótima oportunidade para um parceiro e Compliance Manager se juntarem a um provedor de pagamentos global. Você será parte da equipe da indústria de pagamentos (PP, o negócio, incluindo tesouraria, contabilidade, finanças, jurídica, vendas, operações e impostos). Responsabilidades principais * Gerenciamento proativo das relações diárias com parceiros externos (bancos e crédito / débito) processadores de cartões). * Construindo relacionamentos fortes internamente (finanças, conformidade, legal,.

Especialista em garantia de qualidade.

Um Especialista em Garantia de Qualidade com Automação, SQL Server e experiência de suporte a aplicativos com conhecimento de fundos de Investimento Financeiro / Private Equity / Hedge é necessário para uma Gestão de Investimentos. - Opções - FX - Experiência de automação prévia com ferramentas TestComplete ou comparáveis ​​- Experiência prática com SQL - Deve ter excelentes habilidades de comunicação verbal e escrita e capacidade de interagir com o usuário final -.

Gerente de Marketing de Produto.

Atualmente, estou contratando um Gerente de Produto de Conteúdo Técnico com paixão pela nova tecnologia para trabalhar com um negócio de interrupção finto com base em serviços, tecnologia ou indústrias FX. Somos um empregador de oportunidades iguais e recebemos aplicativos de todas as pessoas devidamente qualificadas, independentemente da raça , sexo, deficiência, religião / crença, orientação sexual, reafectação de gênero, casamento e parcerias civis, gravidez.

Assistente de operações de banca privada.

Estamos à procura de um candidato com sólida experiência de processamento operacional para se juntar ao Private Bank em Mayfair, você deve estar trabalhando de forma semelhante. em relação ao FX / MM, Opções FX (Produtos YES),. certificados de aprimoramento de rendimento, processamento de câmbio. Processamento e. de acordo com os detalhes comerciais do Tesouro e. de acordo com os detalhes comerciais do Tesouro e. e ações corporativas de câmbio e transações similares.

Trabalhos em Destaque.

Senior Finance Manager.

Ј90,000 - Ј100,000 dependendo das habilidades. Londres Ver vagas de correspondência.

Executivo de Marketing.

Ј25,000 - Ј30,000 South East London Visualizar vagas de correspondência.

Analista de Reconciliação Financeira.

Ј24,000-Ј27,00 por ano. Londres Ver vagas de correspondência.

Analista de Gerenciamento de Garantia - Londres.

Neg. Londres Ver vagas de correspondência.

Agente de Serviços ao Cliente - FX Trading (Fluente Mandarim)

Ј25,000 por ano Londres Ver vagas de correspondência.

eRisk Trader.

Neg. East London Ver vagas de correspondência.

Analista de Risco de Crédito.

Londres competitiva Ver vagas de correspondência.

Junior Trader - Foreign Exchange.

Ј25k - Ј110k OTE, Performance. Watford, Londres Ver vagas de correspondência.

Diretor de Negociação e Operações - Revendedor / Revendedor Júnior.

De Ј20k a Ј30k per. City of London Ver vagas de correspondência.

Part Time Trainee Forex Trader - Trainees Wanted.

Grande oportunidade South East London, Watford. Ver vagas de correspondência.

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